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专访有志大师 | 健康是员工之本、企业之本大师健康讲座视频全集

发布时间:2024-07-04浏览:0

高品质职场强调良好的意愿和正确的动机,从而产生积极的结果。而良好意愿的实现,离不开员工的健康和企业的健康支撑。中国区GNC总裁黄祥琪总结了5种不同类型企业的工作经验和深度学习,带来了对高品质职场的不一样解读。

采访人:水清

访谈嘉宾:黄祥奇

您认为什么样的工作环境才是真正高质量的工作环境?

黄祥齐:我认为“高质量职场”有两个要素,一是承载着使命,二是能够激励人心。

有使命,就是每个企业或组织都有自己的使命,而真正优质的职场是企业、员工和社会第三方或合作伙伴有机结合起来,共同完成要交付给这个社会的使命,而且结果是长期的、可持续的。

激励的形成就如同现在社会所提倡的“不忘初心”,这个“初心”就是我们共同的使命或者共同的理想,是我们这群人的“宗旨”和志向。优质的公司,比如谷歌、苹果、阿里巴巴、华为等,都有着强烈的志向,也激励着那些真正有能力、能贡献的人——让他们不片面追求物质,而是愿意日夜操劳,哪怕生活再苦,也乐在其中,不断追求、努力实现自己的梦想。

一般来说,高质量的工作环境是能够激发一个人的潜能,使他最大限度地发挥自己的能力,不断完成组织赋予的使命,最终实现自我价值的工作环境。

您认为促进优质工作场所

它的价值和意义是什么?

黄祥奇:我认为推行优质职场有两个原因:

第一,这非常符合中国人的价值观和思维。我们都希望整个社会和谐、越来越好,不希望总是恶性竞争、恶性淘汰,充满不稳定因素。推行优质职场,某种程度上就是践行这种价值观。就是在职场上树立一个“好的职场”的标准,让企业知道怎样才能达到这个标准,员工怎样才能更好地为企业服务,企业怎样才能激励员工……最终社会上大多数企业都会找到一个更合适的、符合东方文化思维、促进职场健康发展的方向和方法。

其次,这件事情的意义在于提炼“方法”,而不是寻找第一名的企业。换言之,推动优质职场重在展现模范企业的优秀成果,帮助更多企业和员工找到自身生存的意义,找到“做得更好”的方式和方法,更好地创造价值。同时也让企业明白增长的极限在哪里,如何突破。

你看到了什么?

优质工作场所的一个例子?

黄祥奇:我曾经在不同的公司工作过,感觉他们都有各自的优秀品质。

第一个是宝洁。宝洁非常重视整个公司的根基——员工的使命和价值观在哪里,公司的价值观就在哪里。基于这个价值观,公司推行“每个人都是公司的领导者”的理念,并在流程、招聘选拔、组织机制等方面建立了一整套与价值体系相匹配的作业流程,让每个人都能推动企业发展,并个人受益。我想,这就是所谓的优质职场——履行使命,员工和公司才能各得其所。

第二个是一家洋酒企业,它和日化企业有很大不同,它推崇一种欢乐的文化——人与人之间愉快地相处。这种价值观让每一位员工都感到快乐,然后都觉得“我是公司的形象大使,在分享这种好的文化”。虽然没有流程来规范员工,但在这种价值观下,员工自动地传达了公司的价值观。这也是一个可以借鉴的案例:在这家公司,员工不是职场工具,秘书也不只是做秘书,产品制造者也不只是做产品制造者。相反,每个人都觉得自己是公司“创造欢乐”的形象大使,愿意和不同的人分享快乐。最后,每个人都成为公司的形象大使。

第三个是伊利。伊利就不一样了,它是一家乳制品企业,也是中国最大的快速消费品企业。其实伊利的职场软件硬件相比其他企业来说不算很好,但员工每天早上8点打卡,晚上12点可能还要写反思报告……这样的职场让很多人有了远大的理想。如今,伊利跻身全球乳制品行业前7名,市值超过800亿,即将冲上千亿,代表着中国品牌的影响力,也让员工们为参与其中而感到自豪。这家企业也有值得学习的地方:当你从事的事业与生命相关时,如何严谨地组织员工工作,同时又不失人心;如何在5万多人甚至10万人以上的组织中激励员工,让大家齐心协力,共同实现组织目标,实现长期可持续发展。

第四个是一家做铅笔的民营企业。往往民营企业家是公司最大的产品经理,有很多想法,但老板权力太大,员工阿谀奉承,很少说真话,组织的情况就会越来越糟。这家公司就不同了,老板的理念是让所有员工都成为产品总经理,比如一个产品经理做了一个新产品,产品卖得好,他就能拿到1%的利润。这样一来,员工的积极性就很高,产品好不好,能不能卖出去,都和他有关,而不只是老板的事。为了达成目标,他会自己做调研,跟销售讨论新产品营销,加班到很晚。这就是利润分享带来的动力。

现在,我来到GNC,希望把过去学到的东西全部串联起来,打造一个真正高质量的职场。GNC讲健康,当然首先就是让GNC员工健康起来。我们在公司里推广一系列职场理念:“每个人都是GNC的品牌大使,每个人都要有正能量,每个人都知道自己的健康目标是什么。”先从我自己说起,我的健康目标是减肥,刚进公司的时候,我的体重是85公斤,两个月后,我的体重就减到了64公斤,我实现了这个目标。有的员工想增肌,有的员工想睡得更好,有的员工想改善基本营养……大家被分成不同的小组,每个小组设定不同的健身效果指标,每三个月公布结果,达到的人会得到奖金。我们有大量促进健康的产品,我们也把这个福利给员工,让员工用我们自己的产品来保持健康。现在看来,这个很有效,所以接下来我们也希望把这样的活动推广到更多的公司。

总结一下,从我过去工作过的四五家公司来看,如何让员工感受到团结,如何让员工的个人目标和企业目标相结合,如何让员工理解公司的使命和价值观,如何让员工成为公司的品牌大使,如何让员工愿意分享公司的理念和产品……这些都是非常值得借鉴的优质职场要素。通过这些,组织会不断进步,创造价值,整个社会最终也会变得更好。

中国企业

你距离一份高质量的工作还有多远?

黄祥齐:首先我不认为现在中国企业没有高质量的职场;其次,在众多一直在打造高质量职场的企业中,既有外资企业,也有内资企业,它们之间的差距并没有那么大。

其实我觉得讲“优质职场”的重点,是看这个企业有没有为国家、为世界做出表率。比如阿里巴巴就是整个互联网行业的表率,在它旗下的企业里,你一定能找到“能实现企业价值、员工与雇主、乃至整个社会和谐相处、不断前进”的典范做法。这就是我认为的优质职场。同样,华为也是优质职场的一个很好的例子。

我觉得上述我所任职的公司也算是优质的职场。

所以,我不认为中国企业和外国企业之间有什么很大的差距,我觉得更重要的是每个企业都有自己不同的需求,它所创造的高质量工作场所是能够适应的。

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如何打造高品质的工作环境?

黄祥齐:我觉得要打造优质的职场,首先大家要有一个共同的目标,也就是公司的愿望和价值观。比如GNC这个案例,和哈药合并之后,就要重新去探索GNC存在的价值,大家工作的目标等等。所以今年我们定位GNC中国,希望成为领导者,成为每一个中国人最值得信赖的健康伙伴。这是我们所有GNC员工都知道的一个共同目标。所以我说要打造优质的职场,首先就是要统一公司的目标和理想,让团队觉得“这是我们自己的意愿,我愿意为了这个事情一起努力”。

第二是设计一个好的架构,让大家愿意协作、愿意贡献,共同努力,实现1+1>2的结果。这包括组织架构、岗位设计、工作流程、权责关系等是否合理、顺畅、连贯。这些架构能让员工感觉到自己是自己的主人、是公司的主人,能够掌控自己想做什么、知道自己应该做什么、能贡献什么能力,这些很关键。

你认为在高质量工作领域

中国和西方有很大差异吗?

黄祥齐:我觉得没必要区分东方和西方,优质职场因公司不同、因行业不同、对公司和岗位的要求不同、价值观不同,理想的职场总是不一样的。

举个有意思的例子:北欧年轻人最想做的工作是“跟着垃圾车转悠的垃圾清运员”,每天早上四点上班,晚上八点下班,工资大概每月六万人民币,北欧年轻人觉得还不错。但对中国人来说,扫地、倒垃圾,这怎么能称之为理想职业呢?每个人追求的目标不一样,对个人来说,理想的工作地点也不一样。

但基于文化,中西方在职场表现上也存在差异。比如东方的等级观念更强,很多工作需要安排,而西方则更加自发,追求个人主动性和个人英雄主义。这些基于文化的职场差异其实很常见。

此外,中国员工对职业发展潜力的要求也不同,西方人在一家公司当清洁工、保安二十年,会觉得很稳定,觉得是个好工作,但在中国,当保安可能会想,我能不能做得更好,能不能当个小主管?

但中国这几年发展太快,资本运作太多,“快速赚钱”的意图太强烈,所以优质的职场必须回归工作本质,强调“能真正安下心来做工匠”。一定程度上,每个人都应该为自己做工匠,打磨好自己的工作、生活、家庭。当然,当人没有安全感的时候,总会想着先赚自己能赚到的钱。所以优质的职场还需要推动整个社会如何保障员工的生活必需品,如何让员工找到自己的事业,如何让企业发挥自己的优势,少追求短期利益。

作为优质职场项目主创团队的一员,

您觉得这个项目怎么样?

黄祥琪:GNC今年加入这个项目意义特别重大,通过这个项目,我们可以更好地了解中国企业的发展现状和问题,也可以帮助GNC探索如何更好地成为中国人最信赖的健康伙伴,也让我们能够和企业伙伴一起,为关爱员工的健康做出更多的努力。

关注成长的优质个体,最终会形成优质的职场,这与GNC的理念一致。每个人都是不同的,但每个人都希望在健康的状态下,追寻自己的愿望,实现个人的潜能。GNC愿意陪伴这群努力拼搏的人,用GNC在健康领域的全部能量陪伴他们。

GNC注重健康。

您对中国劳动人民的健康有何建议?

黄祥琪:我觉得企业员工的健康问题其实跟他们的生活方式很有关系,所以我觉得GNC能帮助大家的地方,就是根据不同人不同的生活状况,定制个性化的健康解决方案。比如女性员工长时间坐着,很少运动,可能还要加班,还要在家照顾孩子,压力挺大。GNC可以和企业一起打造健康解决方案,帮助女性员工活得健康、漂亮、好看。GNC还可以做健康大师,帮助员工搭配健康的饮食方案——符合生活方式,营养饮食,不暴饮暴食,健康饮食。比如运动增加燃脂效果,改善睡眠效果……等等。我们GNC思考的是如何和企业一起,根据员工的工作性质和生活方式,为他们提供不一样的健康生活方式,帮助员工更高效、更可持续、更健康地工作和生活,充分发挥他们的才能和价值。这样,我们企业才能最终实现价值。

作为 Master Group 的一员,

您将为这个项目做出什么贡献?

黄祥琪:我希望回归优质职场的初衷,关注“人”本身,推动可持续发展。既然自己是健康领域,就希望传递更多健康理念,让组织和个人都能保持长久健康。

您会如何呼吁企业加入优质工作场所?

黄祥琪:加入优质职场,就像加入一个大型的“健康”社区,在这里你可以看到共同成长的“医生”、咨询师、伙伴,也能找到更多激励自己成长的方式。很多企业都在这个“职场健身房”里,让自己的公司变得更健康。

您能对优质工作场所提出一些建议吗?

黄祥齐:优质职场是一个非常有意义的事情,希望它能够越做越大,发挥更大的影响力,帮助中国企业找到更多更好的优质职场范式,为中国乃至世界树立职场榜样。

来源:质量职场,采访:水清视频,图片:St

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